تمام مدیران کسب و کار به سخت بودن هرگونه تحول، و به خصوص تحول دیجیتال واقف هستند. در حالیکه ۹۳% از مدیران IT (مطابق با تحقیق شرکت Hanover Research) اعلام کردند که سازمان آنها نوعی از برنامهی تحول دیجیتال را در برنامههای خود دارد، تقریباً در حدود نیمی از آنها (۴۲%) برای رسیدن به موفقیت در این حوزه چالشهای اساسی داشته و نتوانستهاند اهداف از پیش تعیین شدهی برنامهی تحول دیجیتال را عملیاتی کنند.
مجموعهی Enterpriserproject با پرسش از رهبران IT و متخصصان تحول دیجیتال، ۱۱ عامل موفقیت پروژههای تحول دیجیتال را بصورت ذیل عنوان کردند:
- به دنبال پیشروی باشید تا کمال.
- موفقیت را کمی کنید تا بتوانید آن را پیگیری کنید.
- نه بگویید.
- شفاف باشید.
- تیم خود را تشویق کنید، به هر روشی چابک باشند.
- حاکمیت دادهها (Data Governance) را در اولویت قرار دهید.
- به صورت صعودی و پله کانی پیش بروید نه به صورت یک پروژهی Big Bang.
- روی رویکرد میان عملکردی (Cross Functional) پافشاری کنید.
- به دنبال یک موتور نوآوری دائما فعال باشید.
- تغییر رو به صورت سیستماتیک دنبال کنید.
- نیازهای مشتریان را برتر از تکنولوژی و نوآوری قرار دهید.
شما میتوانید متن کامل مقاله را در لینک زیر مشاهده و مطالعه فرمایید.
منبع : دیجی وایز آکادمی